為貫徹落實海螺創業一季度經營分析會議精神，總結分析一季度各項工作，研討部署二季度目標任務和保障措施，4月24日，海創環保（上海）公司在二樓第一會議室組織召開2023年一季度工作會議。海螺創業常務副總經理、海創環保（上海）公司董事長疏茂參加會議并提出管理要求。會議由公司副董事長、總經理張嚴主持，公司領導楊迎春、程方平、胡濤、汪海林及各部室負責人、管理骨干等20余人參加會議。

公司副總經理程方平首先傳達了海螺創業2023年一季度經營分析會議精神，重點學習了郭景彬董事長和紀勤應總經理講話精神。公司各部門負責人結合年度工作會議精神和2023年重點工作任務分解，重點匯報了一季度任務完成情況、需協調解決的問題和二季度主要工作計劃、保障措施。

公司領導結合部門匯報情況，就分管工作提出了管理要求。

公司副董事長、總經理張嚴對各部門二季度工作進行了全面部署：一是開源節流，財務部要把錢用好用活；二是安全第一，項目部要注重精細化管理；三是結果導向，營銷部要勤思考善借力；四是品質優先，采購部要樹立精品意識；五是大膽果斷，投資發展部要明思路、開視野；六是服務為先，綜合管理部要提高四個意識。

海螺創業常務副總經理、海創環保（上海）公司董事長疏茂作會議總結，并對下階段工作提出管理要求。

他指出，在海螺創業上市十周年之際，海創環保（上海）公司也迎來了成立三周年，回顧三年發展歷程，海創環保（上海）公司從無到有，各業務板塊逐漸“做實”，隊伍不斷發展壯大，各項經營管理工作已經走上正軌，進入到良性循環當中，他代表集團對公司取得的成績表示認可和肯定。

結合下階段發展目標和任務，圍繞“抓經營、促管理、控成本、防風險”的總體工作思路，他從三個方面作出具體要求：一是要貫徹落實海螺創業一季度經營分析會議精神，凝心聚力抓好經營建設；二是“超前半步”做規劃，當好公司經營管理參謀助手；三是加強成本和風險管控，著力提升項目運營質量和效益。

他表示，希望公司各部門再接再厲，在二季度繼續擔當作為、攻堅克難，扎實推動公司業務穩中向好發展。