為貫徹落實海螺創業三季度經營分析會議精神，總結分析三季度各項工作，研討部署四季度目標任務和保障措施，11月2日下午，海創環保（上海）在嘉定辦公樓第一會議室組織召開2023年三季度工作會議。海螺創業常務副總經理、海創環保（上海）董事長疏茂參加會議并提出管理要求。會議由公司副董事長、總經理張嚴主持，公司領導楊迎春、程方平、胡濤、汪海林、王金鐘及各部門負責人、管理骨干等20余人參加了會議。

公司副總經理程方平傳達了海螺創業2023年三季度經營分析會議精神，重點學習了郭景彬董事長和紀勤應總經理的講話精神；公司總經理助理王金鐘通報了公司基礎管理檢查總體情況，根據集團檢查組提出的管理建議和指導意見，從財務管理、工程管理、綜合管理等專業分別通報下一步整改計劃。

各部門負責人結合集團基礎管理檢查及2023年重點工作任務完成情況，重點匯報了后續整改措施和四季度主要工作計劃。

結合年度目標任務和下階段工作重點，公司副董事長、總經理張嚴提出了管理要求。

一是要加強管控、專注經營，財務部要打好“鐵算盤”；二是安全至上、質量為本，項目部要不折不扣完成工程建設任務；三是拓寬眼界、發散思維，營銷部要提前謀劃、緊盯目標；四是秉持原則、綜合考慮，采購部要持續做好招標管理；五是找準角度、擴大路徑，投資發展部要融入新格局；六是規避風險、杜絕隱患，法務部要保障“內驅力”；七是主動管理、做好保障，綜合管理部要“管理”和“服務”同步抓。

海螺創業常務副總經理、海創環保（上海）公司董事長疏茂對會議進行總結并對下階段重點工作提出要求。

他指出，本次會議深入總結了公司前三季度各項工作，借助集團基礎管理檢查契機，認真剖析當前存在的不足，全面部署四季度主要工作，沖刺完成年度目標任務，為公司2024年經營管理及未來發展定位指明了方向。

他強調，近期開展的基礎管理檢查工作旨在應對復雜形勢、了解運營情況、防范公司風險，對于公司經營管理“百利而無一害”，對檢查組提出的反饋及整改建議，各專業和部門要高度重視、正確面對，要逐條逐項落實整改責任、整改措施和整改時間，確保問題整改歸零閉環。

他要求，在全面總結2023年各項經營管理工作基礎上，公司上下要充分集思廣益、組織研討，按照營銷招商、工程建設、財務融資等分版塊內容，提前謀劃下階段經營思路，科學編制2024年度生產經營計劃和財務預算。

他希望，公司各部門要再接再厲，立足本職工作，要不折不扣落實好本次會議精神，狠抓落實，全力完成全年目標任務，扎實推動公司穩中向好發展。