為貫徹落實海螺創業一季度經營分析會精神，認真總結梳理公司一季度工作，理清思路，明確下階段工作重點，4月29日上午，海創環保（上海）公司在嘉定二樓第一會議室組織召開2024年一季度工作會議。海螺創業副總經理、海創環保（上海）公司董事長疏茂參加會議并提出管理要求。會議由公司副董事長、總經理張嚴主持，公司領導楊迎春、程方平、胡濤、汪海林、王金鐘及各部室負責人、管理骨干等20余人參加會議。

公司副總經理程方平傳達了海螺創業2024年一季度經營分析會議精神，重點學習了紀總和郭董事長的講話精神。公司各部門負責人結合2024年重點工作任務分解，重點匯報了一季度任務完成情況、需協調解決的問題和二季度主要工作計劃、具體舉措。

公司副董事長、總經理張嚴對各部門的二季度工作進行了全面部署。

一是加強管控、專注經營，要打好財務管理“鐵算盤”；二是安全至上、質量為本，不折不扣完成項目工程建設任務；三是秉持原則、綜合考慮，要持續做好招標管理；四是規避風險、杜絕隱患，保障經營管理“內驅力”；五是鐵面無私，敢抓敢管，要“管理”和“服務”同步抓。

疏茂作會議總結，并對下階段工作提出管理要求。

一是貫徹落實海螺創業一季度經營分析會議精神，聚力抓好項目經營建設；二是想事謀事、實干爭效，扎實推動重點工作逐項落實；三是錨定目標、制度約束，提升項目運營質量和效益；四是嚴進寬出、能上能下，健全人才選拔和行政督辦機制。

他要求，公司各級管理人員要認真學習領會本次工作會議精神，理清思路，以高度的責任心和緊迫感主動投入工作，在二季度繼續扎實推動公司經營管理穩中向好發展。