根據(jù)海創(chuàng)政【2024】33號(hào)文件要求，為認(rèn)真總結(jié)上海區(qū)域研發(fā)中心上半年各項(xiàng)工作，分析問(wèn)題，明確下半年工作重點(diǎn)，7月23日上午，海創(chuàng)環(huán)保（上海）公司在嘉定辦公樓二樓第一會(huì)議室組織召開(kāi)2024年中期工作會(huì)議。海螺創(chuàng)業(yè)副總經(jīng)理、海創(chuàng)環(huán)保（上海）公司董事長(zhǎng)疏茂參加會(huì)議并提出管理要求。會(huì)議由公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張嚴(yán)主持，公司領(lǐng)導(dǎo)楊迎春、程方平、胡濤、汪海林、王金鐘及各部室負(fù)責(zé)人、管理骨干等20余人參加會(huì)議。

公司副總經(jīng)理程方平首先傳達(dá)了海螺創(chuàng)業(yè)2024年中期工作會(huì)議精神。公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)匯報(bào)了上半年工作完成情況、需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題和下半年主要工作計(jì)劃、具體舉措。

公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作提出管理要求。

公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張嚴(yán)對(duì)各部門(mén)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)。

一是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深挖問(wèn)題根源，針對(duì)短板立行立改、執(zhí)行到位；二是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，提升建言獻(xiàn)策能力，突破制約公司發(fā)展的瓶頸；三是規(guī)范公司治理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，固化形成具有公司特色的管理制度。

海螺創(chuàng)業(yè)副總經(jīng)理、海創(chuàng)環(huán)保（上海）公司董事長(zhǎng)疏茂對(duì)各部門(mén)下半年工作提出管理要求。

一是錨定目標(biāo)、轉(zhuǎn)變思路，以市場(chǎng)為龍頭，著力加強(qiáng)客戶(hù)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化；二是秉持原則、實(shí)干爭(zhēng)先，立足專(zhuān)業(yè)視野，在提升工作實(shí)效上探索新舉措；三是主動(dòng)管理、做好服務(wù)，在行動(dòng)上“拉滿(mǎn)弓”，推動(dòng)公司管理水平的不斷提升。

他希望，公司各級(jí)管理人員要認(rèn)真貫徹落實(shí)本次中期工作會(huì)議精神，理清思路，以高度的責(zé)任心和緊迫感主動(dòng)投入工作，圓滿(mǎn)完成公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。